למה אין מדדים בארגונים, ולמה כשיש מדדים הם אינם תמיד אפקטיביים
דודי דמבינסקי

ברוב הארגונים לא מתבצעים תהליכים סדורים של הגדרת יעדים ברמות הניהול השונות, של מדידת הביצועים ומידת עמידת הארגון ביעדים, של ניתוח התוצאות ובניית תכניות עבודה לשיפור.
הסיבה העיקרית היא בדרך כלל פשוטה - אנשים לא אוהבים שימדדו את ביצועיהם ולא אוהבים להתחייב ליעדים כמותיים.
גם בארגונים בהם מתקיימים תהליכים שנתיים מובנים של גיבוש תכנית עבודה, של הגדרת יעדים ושל תחקירים שנתיים, ניתן לראות במקרים רבים יעדים "איכותיים" ולא כמותיים, כמו "שיפור ב...", "התנעת...", "כניסה ל...",

להמשך הכתבה
מדידת ניהול ידע - כיצד להגיע למדידה אפקטיבית אך פרקטית?
דורית כספי

ניהול ידע הינה פעילות שלא קל להצדיק, אך בימים אלה ההצדקה לניהול ידע נראית קשה שבעתיים. דווקא בעת מיתון וצמצום פעילויות הנתפסות כ"מותרות", חשוב להדגיש ולהוכיח את תרומתה של פעילות ניהול הידע ל"שורה התחתונה" של הארגון.

להמשך הכתבה
מיצוי ידע ממערכות מסובכות
אמיר טויסטר

המצב קשה, יש הרבה משתנים והקשרים ביניהם לא ברורים?  יכול להיות שמדובר המערכת מסובכת (complex system).
לא נכנס הפעם להגדרה מדוייקת של מערכות מסובכות, איך מבחינים שנשוא החקירה שלנו הוא מסובך, את ההבדלים בין מערכת פשוטה (simple), מורכבת (complicated), מסובכת וכאוטית (chaotic) שכן זהו נושא מאמר בעלון הבא שלנו.

להמשך הכתבה
שימוש בספר ההדרכה לצלילה כמדריך ניהול פרוייקטים
אמיר טויסטר

צלילה הוא פרוייקט לכל דבר – משהו שיש לו התחלה ולצערי גם סוף, והוא חייב לעמוד בקריטריונים של היקף, איכות, ולוח זמנים. גם עמידה בתקציב הוא יעד חשוב אך אתעלם ממנו לעת עתה.

להמשך הכתבה
מאמרים וקישורים
חיפוש ארגוני
BIA - ניתוח תהליכים
אתרי אינטרנט ב-MOSS
ניהול ידע בזמן מיתון
תחומי פעילות
ניהול ידע | המשכיות עסקית | טכנולוגיות מידע
לחץ כאן לרישום לניוזלטר שלנו