ברוב הארגונים לא מתבצעים תהליכים סדורים של הגדרת יעדים ברמות הניהול השונות, של מדידת הביצועים ומידת עמידת הארגון ביעדים, של ניתוח התוצאות ובניית תכניות עבודה לשיפור.
הסיבה העיקרית היא בדרך כלל פשוטה - אנשים לא אוהבים שימדדו את ביצועיהם ולא אוהבים להתחייב ליעדים כמותיים.
גם בארגונים בהם מתקיימים תהליכים שנתיים מובנים של גיבוש תכנית עבודה, של הגדרת יעדים ושל תחקירים שנתיים, ניתן לראות במקרים רבים יעדים "איכותיים" ולא כמותיים, כמו "שיפור ב...", "התנעת...", "כניסה ל...", |